OA對企業(yè)管理核心有幾方面:
一:提升企業(yè)辦公效率同時,重在執(zhí)行力的提升
手工的審批在速度和效率上跟不上時代的發(fā)展,更重要的是領導無法有效監(jiān)控到員工日常的工作。對流程的審批不知道停滯在那個環(huán)節(jié)、那個部門、原因在那里。很多管理制度的確立,到底員工是否關(guān)心,執(zhí)行沒有,執(zhí)行花費多長時間并沒有得到有效反饋,也就沒有辦法改進和提升,所以造成管理層的政令很難有效執(zhí)行。
第二:OA的目的是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理服務
第三:規(guī)范公司的管理,避免人為的因素
第四:部門與部門,員工與員工之間信息的溝通和共享
第五:知識的沉淀和痕跡的保留
第六:加強對員工日常行為的考核