茅臺集團：借助超融合分析，實現數據驅動，實時運營          

業務挑戰

      信息共享不暢：茅臺集團在信息化過程中，建立了多個信息系統，各系統之間缺乏信息共享，從市場需求到生產計劃、采購計劃信息傳遞滯后，難以實現全局的有效掌控和策略制定；

      品品類繁多：茅臺集團推出多品類、多規格的產品，并不斷更新換代，產品多樣導致包材種類繁多，包材采購必須精細管理，并盡量實現包材“零庫存”，產品庫需按照產品批次、規格等進行管理和分析，以精準掌握庫存情況，需要精確掌握各品類對收入的貢獻情況、增長情況，以及區域之間差異；

      生產計劃不穩：市場需求波動較大、缺乏科學有效的市場預測，導致生產計劃不穩定，對包材采購、物流配送等計劃也帶來很大困難，對制酒、包裝車間的生產能力、生產效率等，還缺乏有效的監控分析；

      渠道管控困難：渠道模式多、層次多、數量多、分布散，茅臺集團對渠道的價格管理、銷量監控、實際庫存、銷量預期等管控存在諸多困難；

      競爭分析缺乏：缺乏對市場需求、競爭情況、市場份額、增長空間等信息監控和分析機制，難以根據市場競爭情況確定市場策略和資源投入策略。

項目亮點

      借助用友超融合分析平臺，構建了茅臺集團數字決議廳，從而實現：對企業經營數據的統一整合；對企業的生產運營和外部環境進行監控分析，支撐企業的整體決策和經營管理，加強市場分析監控，深入分析品類、區域等細分項的銷售情況；科學預測市場需求，有效指導采購、生產計劃的制定；提升精細管理能力，加強對采購和庫存的精細化管理，提高庫存周轉率。

      通過對集團采購、生產、銷售、市場、庫存、財務業務進行監控、分析和預測，實現對業務運營的監控，分析，全面、準確、及時發現運營中存在的問題，支撐企業管理層制定和調整公司的戰略決策、市場策略等。

      分析公司主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢，包括營業收入、營業利潤、銷售量等指標，并從產品和地區細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握茅臺公司整體的運營情況，發現問題后進行深入分析。

茅臺集團：借助超融合分析，實現數據驅動，實時運營

       中國500強企業 2016年以高達1285.85億元的品牌價值 在中國酒企中率先突破千億元品牌價值大關

中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司，總部位于貴州省茅臺鎮，公司擁有全資子公司、控股公司30家，并參股21家公司，涉足產業領域包括白酒、葡萄酒、證券、銀行、保險、物業、科研、旅游、房地產開發等。茅臺集團，中國500強企業，2016年以高達1285.85億元的品牌價值，榮獲華樽杯大獎，在中國酒企中率先突破千億元品牌價值大關。 貴州茅臺酒股份有限公司，主營貴州茅臺酒系列產品的生產和銷售，同時進行飲料、食品、包裝材料的生產和銷售，防偽技術開發，信息產業相關產品的研制開發。2016年，茅臺酒年生產量已突破一萬噸，形成了低度、高中低檔、三大系列 70 多個規格品種，全方位躋身市場，從而占據了白酒市場制高點。